公司的核心技术秘密资料如何妥善管理？

先统一思想：

（1）事前防控比事后救济有用。

（2）保护商业秘密的重中之重在“员工”，因为约70%的商业秘密泄露源于内部员工。

1. 留住核心员工虽然对商业秘密的最大威胁来自员工，对商业秘密的主要贡献通常也来自员工。因此，对于掌握核心商业秘密的员工，尽量留住他。

胡萝卜：

（1）福利待遇；

（2）期权；

（3）其他老板们擅长的方式，如精神感召。

大棒：

（1）服务期约定，员工违反服务期约定承担违约责任。

（2）竞业限制协议，限制其离职后加入竞争对手，员工违反竞业限制义务的承担违约责任。

（3）保密协议，竞业限制协议仅约束员工离职后的行为，保密协议可以约束员工在职及离职后的行为。

2. 商业秘密管理

（1）商业秘密分级、登记，加保密标识

（2）专员或部门管理、监控商业秘密

（3）用门禁、上锁、权限设置等方式控制涉密场所

（4）用密码等措施限制访问、拷贝含有商业秘密的文件

（5）商业秘密载体特殊管理，例如禁止含有商业秘密的电脑联网，禁止插入优盘等

（6）分层分段开发，使非核心员工仅能接触商业秘密片段

（7）某些商业秘密可以转码

（8）员工调岗、离职妥善交接商业秘密

（9）界定职务发明、职务作品，避免商业秘密权属发生争议

（10）用监控软件监控电子邮件，IM通讯工具

3. 对员工的教育员工如果没有保密意识，再完善的商业秘密管理制度也是摆设。对员工的教育分两部分：

（1）对员工手册、保密制度的培训学习；

（2）对侵犯商业秘密的法律后果的了解。

4. 防控来自外部的侵权行为

（1）与合作伙伴签订保密协议

（2）限制外人访问涉密场所和商业秘密载体

（3）用技术手段（如加密）和物理手段（如断网）防范网络攻击

（4）委托开发合同明确约定技术成果的归属

（5）某些商业秘密中可插入特殊的甚至错误的字符、字段，便于日后举证